“一切讓位于大檢修，一切服務于大檢修，所有工作必須圍著(zhe)大修轉。”4月6日，巴陵石化煉油事(shì)業部召開(kāi)大檢修動員會(huì)，明确“安全、優質、******、零事(shì)故、環保排放達标、開(kāi)車一次成(chéng)功，确保煉油裝置‘四年一修’、化工裝置‘三年一修’”的檢修目标，吹響“集結号”。

按照部署，巴陵石化煉油事(shì)業部將(jiāng)于4月15日******停工檢修技改，時(shí)間約1個月。本次大修技改，是巴陵石化煉油事(shì)業部與原環己酮事(shì)業部重組融合後(hòu)的首次全面(miàn)停車大修，檢修項目有3260項，增補計劃87項，計劃工時(shí)12萬多小時(shí)；同步實施的設備更新49項；技術改造項目20項，其中19項需部分或全部與裝置大修同步進(jìn)行；簽訂施工合同59個，施工隊伍39家，進(jìn)入現場施工作業單位有29家，參檢人員1200餘人。

巴陵石化煉油事(shì)業部高度重視檢修改造各項管理的前期策劃和系統統籌優化，按照“八分準備，二分實施”的原則，協調督促各參檢單位有序推進(jìn)各項準備工作。公司和事(shì)業部、事(shì)業部和基層分别簽訂責任狀，做到安全、環保、質量等責任層層落實和分解到位。

截至目前，該事(shì)業部安監團隊各專業工作已基本就(jiù)緒，承包商培訓、消防應急物資、勞保用品、作業票證、表示标牌、風險管控、人員安排均已到位。他們還(hái)整理出以往檢修過(guò)程發(fā)生的事(shì)故案例、兄弟單位檢修事(shì)故案例共18起(qǐ)，從2月份起(qǐ)在各車間和檢修單位組織全員學(xué)習，強化安全意識和技能(néng)。

該事(shì)業部設備團隊編制了大修準備工作統籌計劃，從大修組織機構、大修計劃确認、大修合同管理、設備（材料）管理、大修方案管理、大修培訓管理、質量管理、進(jìn)度管理、流程管理、可視化管理等10個方面(miàn)早準備，完成(chéng)相關方案預案，還(hái)編制大修管理手冊和質量安全口袋書，著(zhe)力規範檢修行爲，減少檢修過(guò)程中的變量，做到管理有目标，工作有計劃，作業有模闆，檢查有規範，評價有标準，考核有依據。

生産團隊在梳理車間風險的基礎上，完成(chéng)事(shì)業部10大檢修風險，根據風險大小安排落實安全措施和監控重點。編制并完善大檢修環保方案，在裝置停工前、停工中、設備蒸煮清理、檢維修、開(kāi)工等實行階段精細管理；各裝置在階段作業前先進(jìn)行環境風險識别，在階段作業中分析操作環境風險識别，按照既定環保措施，确保“三廢”達标排放。

該事(shì)業部在技開(kāi)方面(miàn)成(chéng)立20個技改項目組，制定三級統籌計劃，部分項目已提前進(jìn)場施工，監理公司******開(kāi)展監督，施工方案審批、施工人員培訓、與屬地車間和施工單位的現場技術交底已完成(chéng)。申報物資計劃1483條，已到貨663條，618條計劃在4月15日前到貨，3月份增補的202條計劃將(jiāng)在檢修期間陸續抵場。

爲确保檢修準備工作精準到位，巴陵石化煉油事(shì)業部成(chéng)立8個約談小組，對(duì)21家主要承包商分别進(jìn)行約談，督導其檢修的主要内容、施工準備（施工器具、施工力量）的落實情況，主要安全風險及控制措施、分包情況，作業人員體檢和保險購買等情況。事(shì)業部紀委按照項目管理要求，廉政教育、廉政談話、廉政風險識别等工作與項目同步啓動、同步實施、同步講評，形成(chéng)閉環；將(jiāng)大修技改工程簽證納入效能(néng)監察管理内容，成(chéng)立了效能(néng)監察小組，分土建施工、防腐保溫、大型吊裝作業3個闆塊開(kāi)展效能(néng)監察。